21.446 - Alternativas económicas - Aula 1

Pública

En relación con el papel actual de las tecnologías digitales, en la Associació Marques de Pastor su uso parece centrarse sobre todo en herramientas básicas de comunicación y difusión. La asociación dispone de una página web donde presenta el proyecto, los alojamientos y las actividades vinculadas al turismo responsable en el Pallars, y además utiliza redes sociales para dar visibilidad al territorio, compartir experiencias turísticas y promocionar los pequeños proyectos locales que forman parte de la red. En este sentido, las tecnologías digitales funcionan principalmente como un canal de comunicación y promoción, lo que permite llegar a visitantes potenciales que buscan un turismo más sostenible y conectado con el entorno. Sin embargo, por lo que se puede observar, todavía no parece existir una infraestructura digital propia más desarrollada para coordinar de forma conjunta reservas, organizar la oferta turística o analizar de manera sistemática el impacto social y ambiental de la actividad.

La digitalización podría ofrecer oportunidades interesantes para mejorar el funcionamiento de la asociación y ampliar su impacto en el territorio si se desarrolla de forma coherente con los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS). Por ejemplo, una plataforma digital compartida podría facilitar la coordinación entre los distintos alojamientos, actividades y productores locales que participan en el proyecto, permitiendo crear experiencias turísticas más integradas y reforzando la cooperación entre iniciativas del territorio. Al mismo tiempo, el uso de herramientas abiertas o de código libre (FLOSS) permitiría evitar una dependencia excesiva de grandes intermediarios turísticos y mantener mayor autonomía en la gestión del proyecto. También podrían explorarse herramientas digitales participativas como Decidim para mejorar la gobernanza interna o plataformas de financiación colectiva como Goteo para impulsar nuevas iniciativas vinculadas al turismo responsable.

Sin embargo, este proceso también puede generar ciertos riesgos o tensiones que conviene tener en cuenta. Uno de los más evidentes es la posible dependencia de grandes plataformas de intermediación turística que concentran gran parte del mercado y que, a menudo, imponen comisiones elevadas o condiciones poco favorables para proyectos pequeños y locales. Además, el uso intensivo de herramientas digitales plantea cuestiones relacionadas con la gestión de datos, la privacidad o la visibilidad condicionada por algoritmos, lo que puede afectar a la capacidad de estas iniciativas para mantener el control sobre su propia actividad. A esto se suma que algunos miembros de la asociación pueden tener menos recursos o conocimientos tecnológicos, lo que podría generar ciertas dificultades a la hora de adaptarse a procesos de digitalización más complejos.

Por este motivo, si la asociación decide avanzar en su proceso de digitalización sería importante hacerlo desde una perspectiva alineada con los valores de la ESS. En primer lugar, podría priorizar el uso de software libre y herramientas digitales cooperativas que permitan mantener el control sobre los datos y los procesos de gestión. Además, el desarrollo de una plataforma propia o compartida con otras iniciativas del territorio podría facilitar la comercialización directa de experiencias turísticas responsables y reducir la dependencia de intermediarios externos. Finalmente, incorporar mecanismos de participación digital en la toma de decisiones ayudaría a reforzar la cooperación entre los miembros de la asociación y a mantener un modelo de gobernanza más democrático y transparente.

En conclusión , la digitalización puede representar una oportunidad para reforzar la visibilidad del proyecto, mejorar la coordinación entre iniciativas locales y ampliar el impacto positivo en el territorio, siempre que se implemente de forma crítica y coherente con los valores de la Economía Social y Solidaria.

Bibliografía

• Renau Cano, M., Fuster Morell, M., & Espelt, R. (2021). Democratizando la economía de plataforma. Oikonomics, (15).

• Associació Marques de Pastor. (s. f.). https://www.marquesdepastor.com